戦略から実行まで、8つの領域を一つのチームで。
必要な専門家だけを組み合わせ、PMO・顧問・アドバイザリー・FDEとして横串で実行を推進し、貴社の内側で成果を出します。
課題に応じて必要なスキルを持つプロ人材をチームで組成し、CXOのポジションで伴走します。
CFO、COO、CSO、Bizdev、M&A・PMI、海外事業、PMOの各専門家から、貴社の課題に必要な人材だけをアサインし、成長フェーズが変われば入れ替えます。
全メンバーが独立採算のプロフェッショナル。
提案書で終わらず、実行の現場に立ちます。
企業価値を最大化するための中期戦略と事業ポートフォリオを再設計します。
市場・競合の分析にとどまらず、どの事業に資源を集中し、何を提携・M&Aで補い、どう資金を手当てするかまでを一枚の実行計画にまとめ、その後の各施策を当社チームが担います。
現在の事業だけで企業を永続させることが難しい時代に、次の収益の柱をつくります。
国内外の大手クライアントネットワークからリアルなニーズを把握し、実ニーズを起点に確実性とスピードを重視して立ち上げます。
事業仮説の検証から、GTM（Go-to-Market）戦略の設計、市場投入・初期顧客の獲得までを一体で推進します。
フェーズごとに必要なスペシャリストを入れ替えることで、無駄なコストを抑えます。
GTM（Go-to-Market）とは、新しい商品・サービスを「誰に、どんな価値として、どう届けるか」を定め、市場投入から顧客獲得につなげる戦略と実行です。
ターゲット顧客・提供価値の明確化、価格・販売チャネルの設計、営業・マーケティング体制の構築までを一体で支援。仮説検証から初期顧客の獲得、再現性のある販売プロセスの確立まで伴走し、新規事業を売上につなげます。
市場投入後も、商談や導入現場で得られた顧客の声とKPIをもとに改善を重ねます。必要に応じてFDEと連携し、プロダクト・業務・システムの実装や改善まで一つのチームで推進します。
優れた技術やプロダクトを持ちながら販路の拡大が計画通りに進まない企業に、上場企業役員経験者など各業界のキーパーソンとの接点を持つプロ人材が、代理店戦略の立案から営業組織の構築、大手企業への営業同行まで実行します。
既存の強みを活かして新分野へ進出する大企業と、大企業との提携で事業を加速したいスタートアップ。
双方のネットワークを持つ当社が、最適なパートナーの選定・マッチングから交渉、提携後に事業が軌道に乗るまでを伴走します。
国内市場の縮小に対し、世界では人口増加による市場拡大が続きます。
各国キーパーソンとの強固なネットワークを活かし、現地パートナー選定から許認可取得のための当局との折衝まで、海外進出経験の豊富なプロフェッショナルが戦略策定から実行フェーズまで伴走します。
外資系企業の日本進出支援において日本最大級の実績を持つ会計事務所を源流とし、米大手動画配信サービス、米EVメーカーなどの日本展開に携わってきました。
日本市場での事業開発、国内大手企業との提携、マーケティングまで、ビジネスデベロップメントとして一気通貫で支援します。
自社の強みを伸ばし、弱点を補うためのM&Aは、大企業にもスタートアップにも有力な選択肢です。
貴社の経営戦略に応じて、豊富な企業ネットワークからユニークな強みを持つ候補先をソーシングし、クロージングまで貴社の立場で伴走します。
M&A前からPMIを見据え、PMIに精通したスペシャリストが統合を支援します。
資金調達に長けたCFOが社内にいなくても大丈夫です。
スタートアップでの豊富な調達実績を持つパートナーがスポットCFOとして貴社の立場に立ち、事業計画・資本政策・ピッチデックの作成から、金融機関・VC・エンジェルのリストアップ、投資家ピッチへの同行、条件交渉まで支援します。
ハイスペックCFOが資金調達までハンズオンで伴走。
詳細・実績は専用サイトへ。
戦略が決まっても、実行が止まる。
新規事業、提携、M&A後の統合、海外進出のような部門横断プロジェクトは、社内の兼務体制では推進力が続きません。
関わり方は課題に合わせて選べます。
経営直下に入って推進するPMO、経営陣の意思決定を支える顧問・アドバイザリー、CXOとしての常駐、そして現場に入り込みコンサルタントとエンジニアの両方の役割で課題整理から実装・定着までを担うFDE（Forward Deployed Engineer）。
どの領域のご依頼でも、この実行機能を組み合わせて提供します。
貴社の現場に入り込み、コンサルタントとエンジニアの両方の役割を担うプロフェッショナルです。
経営・事業の課題を現場で整理し、打ち手を設計するところまではコンサルタントとして。
その打ち手をAI・データ活用やシステムとして「動く形」に実装し、社内に定着させるところまではエンジニアとして。
提案と実装を分けずに一つのチームで担うことで、戦略と実行の間に落ちる時間とロスをなくします。
事業課題のヒアリングと当社サービスのご紹介。
今後の方針を一緒に検討します。
課題と方針に合ったプランをご提案し、お申し込み・ご契約いただきます。
打ち手、スケジュール、アサインするプロ人材のチーム構成を設定します。
実行フェーズまで伴走。
フェーズに応じてメンバーを入れ替えます。
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